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¿Qué es ser un sparring?

abril 20, 2022
¿Qué es ser un sparring?

Relación de sparring

Un sparring estratégico es alguien en quien confía, que es capaz de ponerse en su lugar gracias a su experiencia empresarial de primera mano y que entiende el contexto estratégico de su organización. Puede reflexionar sobre los retos y proponer ideas y estrategias para superarlos. Un sparring estratégico desafiará su forma de pensar, planteará preguntas difíciles y le ayudará a llegar al núcleo de los problemas. Un buen compañero de entrenamiento le ayudará incluso a aclarar su papel en la situación, al sostenerle el espejo y mostrarle sus puntos ciegos.

Conseguir una perspectiva externa puede ayudarte a obtener nuevas ideas sobre un asunto actual, a comprobar tu cordura o a obtener más claridad. Y a veces, cuando ya no puedes ver el bosque por los árboles, te ayuda que alguien te desafíe a llevar la motosierra a la lista de cosas por hacer para restablecer las prioridades.

Según nuestra experiencia, son especialmente los miembros de los consejos de administración, los directores generales y los socios directores los que más se benefician, ya que son los máximos responsables de la organización, lo cual es un privilegio, pero a veces también una carga que tienen que soportar solos.    Pero también los directores generales, directores de operaciones, directores financieros y directores de recursos humanos pueden beneficiarse de una caja de resonancia.

Sparring partner inglés

El sparring es una forma de entrenamiento común a muchos deportes de combate. Aunque la forma precisa varía, se trata esencialmente de un combate relativamente “libre”, con suficientes reglas, costumbres o acuerdos para minimizar las lesiones. Por extensión, el debate argumentativo se denomina a veces “sparring”.

La naturaleza física del sparring varía naturalmente con la naturaleza de las habilidades que se pretende desarrollar; el sparring en un arte de golpeo como el Chun Kuk Do comenzará normalmente con los jugadores en lados opuestos del ring y se les dará un punto por golpear el área apropiada y se les dará una falta por golpear un área inapropiada o por salirse del ring. Los combates en un arte de agarre como el judo pueden comenzar con los compañeros agarrados el uno al otro y terminar si se separan.

La organización de los combates de sparring también varía; si los participantes se conocen bien y son amigos, puede bastar con que simplemente jueguen, sin reglas, árbitro ni cronómetro. Si el combate es entre desconocidos, hay cierta tensión emocional o si se está evaluando el combate, puede ser apropiado introducir reglas formales y hacer que un artista marcial experimentado supervise o arbitre el combate.

Película “Sparring partner

Los directores generales, los altos ejecutivos y los propietarios de empresas se enfrentan cada día al reto de tomar decisiones de alto riesgo. Sopesan los pros y los contras y toman la decisión, a menudo trabajando con un plazo muy ajustado. No se fomenta necesariamente la retroalimentación crítica, y sus equipos no siempre se atreven a hablar. Este es el caso, sobre todo, de las organizaciones verticalistas y fuertemente jerarquizadas.

Sin embargo, incluso para el líder más visionario, dirigir una empresa sin comentarios críticos no funciona a largo plazo. Tomar las decisiones difíciles por uno mismo puede ser necesario en ocasiones, pero buscar la perspectiva externa es crucial para el éxito duradero. Aquí es donde el sparring es un recurso muy valioso.

El término “sparring” procede originalmente del boxeo. Es una forma de entrenamiento deportivo similar a una competición, pero con reglas específicas para evitar en lo posible las lesiones. Es un intercambio de golpes bien colocados que buscan mejorar las habilidades del boxeador. El compañero de sparring ideal es un boxeador experimentado que da golpes suaves, en lugar de golpear con fuerza, para comprobar la rapidez con la que reacciona el adversario.

Compañero de negocios

El cambio requiere liderazgo, y el liderazgo requiere la capacidad de cambiar. Los líderes de éxito del mañana tendrán una mentalidad abierta y serán capaces de tratar con empleados y modelos de trabajo diversos, establecer una cultura de equipo ágil y digital, entrenar a su gente y liderar con el ejemplo. Los líderes modernos también son capaces de ver las cosas desde diferentes puntos de vista, crear confianza, alimentar las emociones, administrar sus energías y no tienen miedo de mostrar su vulnerabilidad. En otras palabras, son polifacéticos pero conocen sus límites.

Hace unas semanas, una PYME que emplea a unas 900 personas terminó con éxito un amplio proceso de transformación. El jefe de recursos humanos presentó los resultados de la última encuesta a los empleados. El jefe de ventas obtuvo una puntuación sorprendentemente mala, ya que los empleados no estaban nada satisfechos con su líder. Comentarios como “nos pasa la presión directamente a nosotros”, “no nos deja hacer las cosas” y “los errores se castigan severamente” se sienten como bofetadas en la cara. Tras la presentación, el jefe de ventas habló con sus superiores sobre la situación. Admitió que estaba sorprendido por los comentarios críticos, pero dijo que quería utilizarlos como una oportunidad para mejorar. Su jefe le aconsejó que planteara la cuestión al equipo y averiguara exactamente qué les faltaba.

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